——市城投公司采取措施提高工程质量降低工程造价
为加快推进市政重点工程建设步伐,从事前、事中、事后采取得力措施,有效控制造价、降低造价、提高工程质量、加快工程进度,市城投公司在人员不足的情况下,举全公司之力实施专班运作、部室联动、一个项目一名领导一个专班一抓到底的工作方式,从工程部、评审部、土地部、财务部和投资部明确并固定人员联系具体项目,重点跟踪8个续建工程、8个今年新建工程,从融资、筹资、项目管理、合同管理等方面全面介入,全面做好跟踪服务工作。
3月8日,市城投公司邀请财政、审计、各项目专班及相关中介机构召开了城投公司项目投资管理工作会议,明确相关部门职责,在项目管理方面提出做到“十个严格”。一是严格招标前管理,主要是做好可研与立项,做好地勘及施工图设计,经过实地踏勘后组织图纸会审,完善设计从而降低造价;二是严格招标管理,必须科学合理制订招标文件、编制工程量清单,由财政部门独立完成拦标价审核,对资格预审必须审查原件和采取过硬措施防止“围标、串标”;三是严格预算管理,通过施工图和工程量清单制订工程费用总量与单价,以及设计、管理、招标等各种费用总预算,作为控制造价的依据;四是严格经营覆盖,根据项目建设情况强化经营意识、收益意识,强化土地等其他资产对项目投资的覆盖;五是严格过程管理,重点是严格控制变更,确需变更的一律进入程序;六是严格合同管理,做到依法、依规、依约履行合同;七是严格过程审计与结算审计,城投投资项目一律委托审计局采取雇员制方式进行全过程把关;八是严格资金管理,切实做到资金支付到位、审批到位、监管到位,发挥资金应有作用;九是严格后评价工作;十是严格档案管理。通过以上十个方面卓成有效的工作,切实提高工程质量,降低工程造价。