——市城投公司采取措施提高工程质量降低工程造价 

　　为加快推进市政重点工程建设步伐，从事前、事中、事后采取得力措施，有效控制造价、降低造价、提高工程质量、加快工程进度，市城投公司在人员不足的情况下，举全公司之力实施专班运作、部室联动、一个项目一名领导一个专班一抓到底的工作方式，从工程部、评审部、土地部、财务部和投资部明确并固定人员联系具体项目，重点跟踪8个续建工程、8个今年新建工程，从融资、筹资、项目管理、合同管理等方面全面介入，全面做好跟踪服务工作。

　　3月8日，市城投公司邀请财政、审计、各项目专班及相关中介机构召开了城投公司项目投资管理工作会议，明确相关部门职责，在项目管理方面提出做到“十个严格”。一是严格招标前管理，主要是做好可研与立项，做好地勘及施工图设计，经过实地踏勘后组织图纸会审，完善设计从而降低造价；二是严格招标管理，必须科学合理制订招标文件、编制工程量清单，由财政部门独立完成拦标价审核，对资格预审必须审查原件和采取过硬措施防止“围标、串标”；三是严格预算管理，通过施工图和工程量清单制订工程费用总量与单价，以及设计、管理、招标等各种费用总预算，作为控制造价的依据；四是严格经营覆盖，根据项目建设情况强化经营意识、收益意识，强化土地等其他资产对项目投资的覆盖；五是严格过程管理，重点是严格控制变更，确需变更的一律进入程序；六是严格合同管理，做到依法、依规、依约履行合同；七是严格过程审计与结算审计，城投投资项目一律委托审计局采取雇员制方式进行全过程把关；八是严格资金管理，切实做到资金支付到位、审批到位、监管到位，发挥资金应有作用；九是严格后评价工作；十是严格档案管理。通过以上十个方面卓成有效的工作，切实提高工程质量，降低工程造价。