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项目资金管理 > 项目管理

严格程序促建设,全面提升项目管理和服务水平



来源:     |          |     发布日期: 2018-01-10     |     [      ]


    一是加强计划管理,实行动态成本控制。2017年以来,我们严格按照政府年度投资计划落实项目投资任务,凡未纳入年度投资计划的不予拨付项目建设资金,严格控制超范围、超规模建设。在项目实施过程中,我们及时督促各项目实施单位按月报送项目实施形象进度和投资完成情况,实施动态控制,对因不可抗力因素导致项目确需增加变更的,严格按照《十堰市政府投资项目管理办法》(十政规[2015]1号)文件规定执行。
    二是加强合同管理,实行多部门联合把控。目前,城投公司承担投资建设项目共计90余个,项目合同总额180余亿元,项目合同多达300多个,全部建立了纸质和电子合同档案,做到对每个项目底子清、情况明。同时,对新建项目从图纸审查、合规性核查等前期关键环节着手,紧紧依托财政和审计等部门,对招标文件的评审、招标控制价的编制、合同的审核签订、项目全过程跟踪审计等方面进行联合把关,使项目造价在可控范围内。
    三是加强资金监控,提高资金使用效率。按照市政府要求,项目严格按计划、合同规范管理,配合审计部门全程跟踪审计把关,保证了资金安全高效使用。全年根据对在建项目的现场核实,及时筹措拨付项目建设资金,同时,在对项目跟踪服务过程中,与项目主管单位、实施单位、监理单位及跟踪审计机构形成信息互通、资源共享,重大问题及时会商解决的协作工作机制,有利促进了项目顺利建设。


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