为深入贯彻落实省、市国资委关于国有企业改革深化提升行动的重点任务及收官阶段的工作要求，推动集团公司圆满完成相关任务、实现高质量发展，10月23日，市城控集团在集团公司六楼会议室组织召开了绩效改革培训会议。集团公司总部全体干部职工，以及部分出资企业相关负责人和业务骨干等90余人参加培训。

会议特邀深圳市力鼎管理顾问有限公司联合创始人、副总经理杨松进行专题授课。杨松围绕人力资源三项制度改革，系统阐述了改革背景与政策导向、顶层设计及实践路径，深入解读了去行政化岗位体系设计、市场化薪酬结构构建、全员绩效管理等核心内容，并通过实战工作坊形式，组织开展了岗位价值评估、宽带薪酬设计等实用工具的现场演练。

本次培训内容详实、注重实践，得到参训人员的广泛认可。

下一步，市城控集团将坚决贯彻市委、市政府关于国资国企改革的部署要求，坚持国有体制与市场机制相结合，持续深化改革、增强发展活力，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，推动实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不断将绩效改革向纵深推进，着力构建更加科学、精准、高效的激励与约束机制，为企业长远高质量发展奠定坚实基础。